Олександр Фрідман: Як карати підлеглих. За що, для чого, яким чином

Технології покарання підлеглих стали головною табуйованою темою сучасного менеджменту - на відміну від величезної кількості теорій і методик заохочення і винагороди персоналу. Гуру менеджменту зазвичай вимовляють чергові фрази про негативну ролі покарань в практиці управління або сором'язливо обходять цю тему стороною, побоюючись уславитися негуманними і неполіткоректними, а управлінці продовжують битися головою об стіну в марних спробах підвищити виконавську дисципліну підлеглих, - і все тому, що і ті, та інші недооцінюють роль покарань як інструменту управління і не вміють його застосовувати.

Це унікальне практичне керівництво допоможе вам об'єктивно подивитися на реальність і розібрати причини своїх колишніх управлінських помилок і невдач. Разом з Олександром Фрідманом ви крок за кроком побудуєте власну систему корекції небажаної поведінки співробітників і отримаєте унікальний практичний інструментарій для радикального підвищення точності управління будь-яким колективом, від невеликої робочої групи до цілої компанії.

Як і в своїх попередніх книгах, «Ви або вас» і «Ви або хаос», що стали бестселерами, Олександр Фрідман послідовно дотримується жорсткого і прагматичного підходу до управління, з огляду на особливості національного менталітету і російських звичаїв ведення бізнесу.

Олександр Фрідман займає друге місце в рейтингу кращих російських експертів в галузі управління за результатами дослідження компанії SEReputation. Серед його клієнтів - десятки найбільших російських компаній, в тому числі «Газпром нафта», Сбербанк, «Норільський нікель», «Перший канал» і ИнтерРАО ЄЕС Росії.

Видання містить закладку-мотати.