Андрій Мірошниченко: Бізнес як конструктор

У книзі Андрія Мірошниченка представлені інструменти, які дозволяють оперативно трансформувати бізнес-модель фірми залежно від ситуації, що складається в ланцюжку створення цінності, до якого вона включена.

Насамперед у книзі викладено універсальна системна модель фірми, яка дозволяє розрахувати вплив обмеженого набору чинників на грошовий потік фірми, виявляти та знімати її внутрішні системні обмеження. Потім представлена схема реконструкції галузевих ланцюжків фірми, визначення її функцій щодо кожного з ланцюжка, алгоритм прийняття рішень про дії в кожному з ланцюжків. Нарешті автор запропонував оригінальний підхід до опису фірми як виробничого активу, на основі якого з'являється можливість формувати нові галузеві ланцюжки, шляхом рекомбінації взаємодії різних фірм між собою в рамках процесів кооперації, інтеграції та координації.

У книзі наводиться теоретичне обґрунтування кожної моделі (теорія фірми Р. Коуза та неокономічна теорія фірми О.Григор'єва, концепція ресурсотворчого управління П. Фадєєва, теорія обмежень систем Е. Голдратта), а також приклади практичного застосування інструментів, взяті та консультаційної практики автора.

Представлені в книзі інструменти будуть корисні для широкого кола фахівців, зайнятих управлінням бізнесу – від власників до лінійних менеджерів.