Дмитро Лейкін: Корпоративний центр. Основи управління холдингом

Книга присвячена відносинам корпоративного центру і бізнес-одиниць, що підкоряються йому. Корпоративний центр з'являється щораз там, "де є два і більше центру відповідальності", стверджує Лейкін. Відмінності лише в масштабі, як делегування повноважень і управління співробітниками.

Дмитро Лейкін зачіпає у своїй книзі не тільки питання делегування, контролю, побудови холдингових структур, а також інших "офіційних" чорт. Він сильно турбується за дрібниці і просить звертати на них увагу своїх читачів. Наприклад, на конфлікти.

"Збій в системі управління - проблема начальника. Саме він відповідає за створення умов, що запобігають виникненню конфлікту". Коли мова заходить про корпоративне центрі, треба розуміти, що, незважаючи на взаємозв'язок між ним і бізнес-одиницями, саме він буде залишатися головним і відповідальним за все, що відбувається.

Або животрепетне питання звільнення в величезному холдингу: "Чим гостріше буде керівник відчувати стан підлеглого, чим більше в його словах буде людського ставлення, тим більша ймовірність, що потрібні слова будуть знайдені і розставання не стане стресом для обох".

Або тема підбору персоналу: "Я не фаталіст, але іноді мені здається, що вибір співробітника, так само як і вибір начальника зумовлений".

Таким чином, Д. Лейкін, присвятивши свою книгу взаєминам корпоративного центру з бізнес-одиницями, попутно розповідає, як управляти компаніями в цілому і як правильно наймати потрібних людей.