UA
Джеффрі Мур: Зона перемоги. Управління в епоху цифрової трансформації
Виробник В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок. | Манн, Іванов і Фербер |
Обкладинка | Тверда |
Автор | Джеффрі Мур |
Кількість сторінок | 272 |
ISBN | 978-5-00146-746-5 |
Жанр | менеджмент |
Опис товару
Джеффрі Мур докладно розповідає, як проривна інновація впливає на компанію, яка давно діє на ринку, і чому вона викликає у неї кризу у визначенні пріоритетів.
Технології майбутнього з'являються одна за одною і радикально змінюють бізнес-ландшафт - як в хай-теці, де вони зароджуються, так і в будь-якій іншій галузі, де використовуються.
У будь-якої компанії є дві моделі поведінки. На ринках, де вона діє агресивно, як проривний інноватор, вона зобов'язана ловити наступну хвилю проривних інновацій. У той же час на ринках, де аналогічні атаки загрожують її бізнесу, їй слід встати в оборону, щоб ця хвиля її не накрила.
За признанням Джеффрі Мура, який все життя працює в хай-теці, немає кращого місця, щоб зловити чергову хвилю, проте 56 хай-тек-компаніям це не вдалося.
Burroughs - Sperry Univac - Honeywell -
Control Data - MSA - McCormack & Dodge
Cullinet - Cincom - ADR - CA - DEC
Data General - Wang - Prime - Tandem
Daisy - Calma - Valid - Apollo - Silicon Graphics
Sun - Atari - Osborne - Commodore - Casio
Palm - Sega - WordPerfect - Lotus - Ashton Tate
Borland - Informix - Ingres - Sybase - BEA
Seibel - PowerSoft - Nortel - Lucent - 3Com
Banyan - Novell - Pacific Bell - Qwest -
America West - Nynex - Bell South - Netscape -
MySpace - Inktomi - Ask Jeeves - AOL -
Blackberry - Motorola - Nokia - Sony
Вони були переможцями, їх очолювали сильні та досвідчені управлінські команди, їхні керівники були кращими у своїй справі! Однак всі можливі сигнали, що говорили про наближення нової великої хвилі, були проігноровані. Діяти вони почали тільки тоді, коли їхній бізнес опинився під ударом, але на той час було вже занадто пізно щось змінювати.
У своїй сьомій книзі Джеффрі Мур докладно розповідає, як проривна інновація впливає на компанію, яка давно діє на ринку, і чому вона викликає у неї кризу у визначенні пріоритетів.
Він розробив модель зонального управління, за допомогою якої можна подолати цю кризу, а також грамотно розподілити ресурси для зональної атаки (запускати новий бізнес-напрям без шкоди для вже існуючих) і при зональної оборони (допомагати командам перебудуватися, щоб відбивати атаки проривних інноваторів, націлені на ту чи іншу ключовий напрямок вже сформованого бізнесу).
Джеффрі Мур докладно розповідає про те, як поділити структуру компанії на чотири зони (основного виробництва, продуктивності, інкубації і трансформації) і як впровадити нову модель управління. А всю останню главу присвячує кейсам Salesforce і Microsoft - двох компаній, на прикладі яких розбирає дії топ-менеджерів по час зональної атаки і зональної оборони.
Одночасні вмілі дії в зональної атаці і зональної оборони забезпечать компанії конкурентну перевагу під час проривних інновацій, трансформують наш світ. І про це нова книга Джеффрі Мура.
Характеристики Джеффрі Мур: Зона перемоги. Управління в епоху цифрової трансформації
Виробник В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок. | Манн, Іванов і Фербер |
Мова видання | Русский |
Мова оригіналу | англійська |
Рік видання | 2020 |
Вікове обмеження | 16+ |
Обкладинка | Тверда |
Тип паперу | офсетний |
ілюстрації | відсутні |
Автор | Джеффрі Мур |
Перекладач | Ельвіра Кондукова |
Формат | 60 х 90/8 |
Розмір | 214x147x25 мм |
Кількість сторінок | 272 |
ISBN | 978-5-00146-746-5 |
Жанр | менеджмент |
Виробник залишає за собою право вносити зміни в комплектацію, технічне і програмне забезпечення товару без попереднього повідомлення. Магазин не несе відповідальність за зміни, внесені виробником. Ціна на товар до моменту фактичної передачі товару покупцеві може бути змінена продавцем в односторонньому порядку в залежності від показників, які обумовлюють ціну товару (в т.ч. собівартість товару, витрати продавця, зміна курсу валют по відношенню до гривні і т. д.).