UA
Гліб Архангельський: Корпоративний тайм-менеджмент: Енциклопедія рішень
Виробник В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок. | Паблішер |
Обкладинка | Тверда |
Автор | Гліб Архангельський |
Кількість сторінок | 160 |
ISBN | 978-5-9614-6221-0 |
Жанр | менеджмент |
Опис товару
Для досягнення успіху керівникам організацій необхідно постійно підвищувати ефективність - свою і своїх підлеглих. Домогтися цього можна за допомогою управління часом - тайм-менеджменту. Його філософія полягає не в тому, щоб працювати якомога більше, а в тому, щоб успішно справлятися з усіма професійними і особистими завданнями, все встигати і таким чином робити своє життя гармонійної.
У книзі описуються зручні практичні інструменти, які допоможуть втілити ідеї тайм-менеджменту в життя. Історичні розділи присвячені багатовіковому досвіду управління часом. Численні практичні кейси познайомлять вас з досвідом найбільших російських корпорацій, що впровадили тайм-менеджмент в свою практику.
Книга адресована менеджерам, а також широкому колу читачів-всім, хто цікавиться темою тайм-менеджменту.
Характеристики Гліб Архангельський: Корпоративний тайм-менеджмент: Енциклопедія рішень
Виробник В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок. | Паблішер |
Мова видання | Русский |
Рік видання | 2017 |
Вікове обмеження | 16+ |
Обкладинка | Тверда |
Тип паперу | офсетний |
ілюстрації | Чорно-білі |
Автор | Гліб Архангельський |
Формат | 84х108 / 32 |
Розмір | 130х205 мм |
Кількість сторінок | 160 |
ISBN | 978-5-9614-6221-0 |
Жанр | менеджмент |
Виробник залишає за собою право вносити зміни в комплектацію, технічне і програмне забезпечення товару без попереднього повідомлення. Магазин не несе відповідальність за зміни, внесені виробником. Ціна на товар до моменту фактичної передачі товару покупцеві може бути змінена продавцем в односторонньому порядку в залежності від показників, які обумовлюють ціну товару (в т.ч. собівартість товару, витрати продавця, зміна курсу валют по відношенню до гривні і т. д.).