Марті Бронштейн: Коучинг для чайників

Ця книга призначена для керівників усіх рівнів. Керівники молодшої ланки, яких часто називають менеджерами, мають під своїм початком лише кілька людей, об'єднаних в певну функціональну групу. Безліч прикладів таких робочих груп можна знайти в сфері продажів, бухгалтерського обліку, фінансових операцій. Керівники середньої ланки очолюють кілька подібних груп або ж одну робочу групу з великим числом працівників.

Керівники вищої ланки, часто займають відповідальні пости, наприклад начальник департаменту, директор або віце-президент, відповідають за велику кількість робочих груп, що входять в їх підрозділ, або ж виконують відразу кілька функцій, контролюючи певне число різних відділів. Незалежно від того, до якої із згаданих структур ви ставитеся і якими повноваженнями володієте, ви належите до когорти керівників і несете разом з іншими відповідальність за роботу своїх підлеглих.

У цій книзі пояснюються основні принципи тренерської практики в сфері бізнесу. Вивчивши її, ви освоїте і розвинете навички та вміння тренера-наставника, спрямовані на досягнення максимально можливої продуктивності і високого ступеня відповідальності підлеглих за доручену їм справу.