Хочеш до 200 бонусів одразу? Мерщій в бот, реєструйся в STYLUS PLUS
Хочеш до 200 бонусів одразу? Мерщій в бот, реєструйся в STYLUS PLUS
Дізнатися більше
  • Обмін
  • Доставка
  • Програма лояльності
  • Гарантія
  • Питання та відповіді
  • Контакти
  • ІнформаціяArrow down
    • Служба підтримки клієнтів
    • Книга скарг та пропозицій
    • Гарантійні зобов'язання
    • Оплата
    • Про нас
    • Продавати на Stylus.ua
    • Чому у нас дешевше
    • Сервіси
    • Вакансії
    • Маркетингова політика
    • Угода користувача
    • Оформлення замовлення
    • Правила публікації відгуків
UA langUARU
Stylus logo
Акції та новинки
Придбати в кредит
Trade-in оцінка
Уцінка
Ремонт
Гравіювання
+38 (044) 364-11-33
Stylus logo
Я хочу знайти
    • На головну
    • Книги
    • Бізнес, гроші, економіка
    • Альпина Паблишер
    • Все про товар
    • Характеристики
    • Відгуки
      0
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Виробник Паблішер
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Обкладинка Тверда
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Автор Григорій Фідельмане
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Кількість сторінок 136
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: ISBN 978-5-9614-1925-2
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Жанр менеджмент
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Виробник Паблішер
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Обкладинка Тверда
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Автор Григорій Фідельмане
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Кількість сторінок 136
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: ISBN 978-5-9614-1925-2
    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota: Жанр менеджмент
    Поділитися
    share link to facebookshare link to twittershare link to vibershare link to telegram

    Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota

    Залишити відгук
    Код: 386456
    Немає в наявності
    590 грн
    -41 грн
    549 грн
    Знижка 41 грн
    + 5 бонусів
    *Ціна на 06.05.2024
    Cервіси
    ЕКТА 365 Плюс
    Повернення 365 Плюс
    Детальніше
    Оплата
    Обирайте будь-який зручний та безпечний метод оплати для себе та завершуйте покупку швидко та без зайвих турбот.
    Докладніше про способи оплати
    Доставка в
    Київ
    Стан товару
    Новий
    Стан гарантії
    Обміну/поверненню не підлягає
    Товар належної якості можна повернути або обміняти за умови збереження товарного вигляду та упаковки протягом 14 днів після покупки згідно з законодавством України.
    Детальніше про обмін/повернення товару
    Основні характеристики
    Виробник 
    В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок.
    Паблішер
    Обкладинка 
    Тверда
    Автор 
    Григорій Фідельмане
    Кількість сторінок 
    136
    ISBN 
    978-5-9614-1925-2
    Жанр 
    менеджмент
    590 грн
    -41 грн
    549 грн

    Опис товару

    Ця книга - для перших осіб. Вона про те, як створити конкурентну перевагу, яке вивело компанію Toyota (і не тільки) в світові лідери.

    На думку автора, і якість, і ощадливість, яким так багато уваги приділено в літературі, та й у практиці консультування, - це лише етапи еволюції тойотоподобної компанії, колись встала на шлях абсолютно незвичайного підходу до менеджменту. А конкурентоспроможність компанії більшою мірою залежить від того, як довго цей підхід «керує» розвитком підприємства. Цей підхід названий автором «менеджмент систем».

    Викладений матеріал побудований на основі практики реалізації проектів в компаніях, що працюють у виробничій сфері і в сфері послуг і навіть знаходяться в різних країнах. Робота Г.Н. Фідельмана, безперечно, дуже цікава, корисна і надзвичайно своєчасна. В.Н. Матвєєв, власник групи компаній АКНАР

    У цій книзі ви знайдете безліч ідей, прикладів того, як впроваджується система поліпшень. Але як вона діє і до яких результатів призводить, описати складно, тому що вона постійно привносить нові зміни, нові правила. Головне - не зупинятися на шляху. В.А. Колч, Генеральний директор компанії «АКНАР ПФ»

    У книзі в дуже доступній формі викладена методологія впровадження корпоративної культури Тойота в сучасних компаніях на пострадянському просторі, що не мають історичного досвіду в менеджменті (управлінні). Дуже важливо, і я можу це стверджувати виходячи з власного досвіду, що під час запуску зміни всієї компанії як системи автоматично на певних етапах виникає потреба в інструментах (наприклад, системи 5S, Канбан, SMED, швидке переналагодження, 7 видів втрат і т. Д, ) і їх впровадження буде відбуватися дуже швидко і по всьому фронту. Якщо говорити образно, то, змінюючи систему, ви починаєте плести косу, вплітаючи в неї різнокольорові стрічки - вони ж інструменти. При цьому кожна компанія сама визначає, коли і який інструмент їй необхідно впровадити (вплести стрічку). Ю.А. Коростильов, власник і Генеральний директор компанії «Еліо - Україна»

    Дивитися на життя я точно став трохи під іншим кутом зору, за що дуже і дуже вдячний) В.В.Гранкін, мажоритарний власник «Океан-банк»

    Найголовніше - віддавати собі звіт в тому, що після запуску програми поліпшень шляху назад вже не буде. Зовсім не тому, що ви сколихнете наявну систему. Будь-яка система за відсутності підігрівається ентузіазмом з часом повернеться в попередній стан. І не тому, що ви щось сказали колективу і чимось його захопили, ви ж весь час так робите. А по одній простій причині: навіть одним оком глянувши на підсумкову в результаті створення системи поліпшень картину, стає зрозуміло, що це метод, філософія і стиль

    вкрай важко дістатися, використовуючи стандартні, консервативні методи управління. А це, як мені здається, для будь-якого керівника найсильніший мотиватор і … виклик. А.Ю. Лупандін, мажоритарний власник і Генеральний директор компанії TTG, рекламно-виробничий бізнес

    Для керівника головне - зважитися вступити на шлях комплексного менеджменту системи і керування постійними поліпшеннями, які ця система починає створювати сама. На мій погляд, ця книга допомагає зробити цей крок усвідомлено, щоб уникнути помилок, які робити зовсім не обов'язково. А уникнути помилок - значить скоротити втрати часу, що дуже коштовний, адже з часу складається життя. Д. Є. Пальцев, Генеральний директор ВАТ «Машинобудівний завод "Вперед"»

    На прикладі СК «ТИТ», можна побачити, що ця система керування ефективно працює. Вона дозволяє успішно розвивати бізнес Компанії, створює усередині колективу «командний» здоровий психологічний клімат, об'єднує інтереси співробітників, топ-менеджерів і власників для досягнення єдиних цілей і приносить усім не тільки гроші, але і задоволення від виконаної роботи. І.Е.Чаус, мажоритарний власник Страхової компанії «ТИТ»

    Характеристики Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota

    Виробник 
    В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок.
    Паблішер
    Мова видання 
    Русский
    Рік видання 
    2015
    Обкладинка 
    Тверда
    Тип паперу 
    офсетний
    ілюстрації 
    відсутні
    Автор 
    Григорій Фідельмане
    Розмір 
    170х215 мм
    Кількість сторінок 
    136
    ISBN 
    978-5-9614-1925-2
    Жанр 
    менеджмент

    Виробник залишає за собою право вносити зміни в комплектацію, технічне і програмне забезпечення товару без попереднього повідомлення. Магазин не несе відповідальність за зміни, внесені виробником. Ціна на товар до моменту фактичної передачі товару покупцеві може бути змінена продавцем в односторонньому порядку в залежності від показників, які обумовлюють ціну товару (в т.ч. собівартість товару, витрати продавця, зміна курсу валют по відношенню до гривні і т. д.).

    Відгуки та питання про Менеджмент систем. Як почати шлях Toyota

    Відгуки (0)
    Питання та відповіді (0)
    Ваш відгук буде першим