Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками

Цитата "Компанії дуже легко стають заручниками власного успіху і шукають ключі до майбутнього в своєму минулому. Це, безсумнівно, головна небезпека, з якою зустрічаються компанії, які стали великими і складними. Зростання компанії стає самоціллю, а сили, що відпочивали на минулих успіхах, можуть витісняти і заглушати нові можливості і нові перспективи ".

Сергій Нетесін

Про що книга Книга пропонує підприємцям і менеджерам - як початківцям, так і досвідченим - інноваційний підхід до конструювання бізнес-моделей, названий авторами 4W. Йдеться про внесення змін до того, коли, чому і які рішення приймаються в бізнес-моделі, а також про вплив на тих, хто їх приймає. Зовні незначні модифікації бізнес-моделі дозволяють отримати величезні конкурентні переваги. Метод 4W застосуємо і до великого, і до малого бізнесу. Зокрема, автори розглядають приклад впровадження 4W в Ощадбанку РФ, після чого неповороткий радянський банк старої формації зміг перевершити деякі кращі в світі фінансові організації. Метод працює і в таких галузях, як сфера обслуговування і виробництво товарів споживання, де інші типи інновацій часто не дають результату. При цьому отримання значних вигод не вимагає ні нової революційної технології, ні створення абсолютно нових ринків.

Чому книга гідна прочитання

Ви дізнаєтеся, що таке метод зміни бізнес-моделі і чим він може бути вам корисний. У книзі просто і зрозуміло розповідається про те, як керувати інформаційним і мотиваційним ризиками. Книга дає чіткі інструкції, як оптимізувати бізнес-модель і підвищити її результативність за допомогою декількох ефективних інструментів. Автори наводять безліч цікавих прикладів з життя. Ви зможете зрозуміти, як багато найвідоміших компаній, такі як Ощадбанк Росії, Volkswagen, LAN, і Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim і багато інших поліпшили свої бізнес-моделі.

Хто автори Каран Гіротра - професор технології та керування операціями в INSEAD, де він викладає і займається дослідженнями підприємництва, аудиту бізнес-моделей, їх розробкою і зміною. Дослідження Гіротри широко висвітлюються пресою і мають ряд нагород.

Гіротра є автором і керівником семінарів з пошуку, відбору та вдосконалення нових бізнес-можливостей для широкого кола учасників - від початківців підприємців до великих компаній з усього світу, включаючи ABB (США, EMEA, і Азія) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ліван), Bayer (Німеччина), Sonepar (Франція), Yapi Kredi (Туреччина). Він має звання кращого професора програми MBA в INSEAD, двічі кандидат на звання кращого професора програми MBA для керівників і чотириразовий володар нагороди декана за видатні успіхи у викладанні. На додаток до наукової роботи Гіротра є засновником TerraPass, Inc., яку New York Times назвала однією з найбільш важливих ідей 2005 р. Він активно працює з стартапами в ролі консультанта, інвестора і наставника. У число його останніх клієнтів входять стартапи, націлені на зміну традиційних бізнес-моделей в сфері комунальних послуг, косметичної промисловості та індустрії автоматизованої роздрібної торгівлі. Каран Гіротра має ступінь доктора філософії в галузі менеджменту та прикладної економіки Уортонської школи бізнесу, ступінь магістра Уортонської школи бізнесу, а також ступінь бакалавра технології Індійського інституту технології в Делі. Гіротра веде блоги, присвячені методу зміни бізнес-моделі, на renaissanceinnovator.com. Він активно публікується в блогосеті Harvard Business Review. Новини про його діяльність з'являються на Twitter @ GirotraK.

Сергій Нетесін займає спонсоровану компанією Timken посаду професора глобальної технології та інновації в INSEAD і є директором з дослідницької роботи в альянсі INSEAD-Уортон. До того, як приєднатися до INSEAD в 2010 р., він був викладачем в Уортонській школі бізнесу Пенсільванського університету, де працював з 2001 р. Спеціаліст в області обчислювальної техніки за освітою, Нетесін працював в Motorola і Lucent Technologies; пізніше він отримав вчений ступінь магістра та доктора з операційного менеджменту в Рочестерському університеті. Його поточні дослідження зосереджені на зміні бізнес-моделі і вдосконаленні операцій. Над цими темами він працював в численних організаціях в США, Європі та Азії, включаючи Федеральне управління цивільної авіації США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald's, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, і ВПС США. Крім того, він працював в консультаційних радах багатьох стартап-компаній. Нетесін часто виступає з доповідями про інновації на галузевих заходах, включаючи World Knowledge Forum.

Сергій Нетесін має ряд нагород за підготовку студентів за програмою MBA та MBA для керівників в Уортонській школі бізнесу і INSEAD, часто викладає в програмах підвищення кваліфікації керівників. Він є співавтором десятків наукових робіт і статей з керування, займає відповідальні редакторські посади в ряді провідних наукових журналів. Його діяльність широко висвітлювалася в виданнях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business.