Хочеш до 200 бонусів одразу? Мерщій в бот, реєструйся в STYLUS PLUS
Хочеш до 200 бонусів одразу? Мерщій в бот, реєструйся в STYLUS PLUS
Дізнатися більше
  • Обмін
  • Доставка
  • Програма лояльності
  • Гарантія
  • Питання та відповіді
  • Контакти
  • ІнформаціяArrow down
    • Служба підтримки клієнтів
    • Книга скарг та пропозицій
    • Гарантійні зобов'язання
    • Оплата
    • Про нас
    • Продавати на Stylus.ua
    • Чому у нас дешевше
    • Сервіси
    • Вакансії
    • Маркетингова політика
    • Угода користувача
    • Оформлення замовлення
    • Правила публікації відгуків
UA langUARU
Stylus logo
Акції та новинки
Придбати в кредит
Trade-in оцінка
Уцінка
Ремонт
Гравіювання
+38 (044) 364-11-33
Stylus logo
Я хочу знайти
    • На головну
    • Книги
    • Бізнес, гроші, економіка
    • Альпина Паблишер
    • Все про товар
    • Характеристики
    • Відгуки
      0
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Виробник Паблішер
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Обкладинка Тверда
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Автор Сергій Нетесін, Каран Гіротра
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Кількість сторінок 216
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: ISBN 978-5-9614-4652-4
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Виробник Паблішер
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Обкладинка Тверда
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Автор Сергій Нетесін, Каран Гіротра
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: Кількість сторінок 216
    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками: ISBN 978-5-9614-4652-4
    Поділитися
    share link to facebookshare link to twittershare link to vibershare link to telegram

    Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками

    Залишити відгук
    Код: 386464
    Немає в наявності
    591 грн
    -41 грн
    550 грн
    Знижка 41 грн
    + 5 бонусів
    *Ціна на 06.05.2024
    Cервіси
    ЕКТА 365 Плюс
    Повернення 365 Плюс
    Детальніше
    Оплата
    Обирайте будь-який зручний та безпечний метод оплати для себе та завершуйте покупку швидко та без зайвих турбот.
    Докладніше про способи оплати
    Доставка в
    Київ
    Стан товару
    Новий
    Стан гарантії
    Обміну/поверненню не підлягає
    Товар належної якості можна повернути або обміняти за умови збереження товарного вигляду та упаковки протягом 14 днів після покупки згідно з законодавством України.
    Детальніше про обмін/повернення товару
    Основні характеристики
    Виробник 
    В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок.
    Паблішер
    Обкладинка 
    Тверда
    Автор 
    Сергій Нетесін, Каран Гіротра
    Кількість сторінок 
    216
    ISBN 
    978-5-9614-4652-4
    Жанр 
    менеджмент
    591 грн
    -41 грн
    550 грн

    Опис товару

    Цитата "Компанії дуже легко стають заручниками власного успіху і шукають ключі до майбутнього в своєму минулому. Це, безсумнівно, головна небезпека, з якою зустрічаються компанії, які стали великими і складними. Зростання компанії стає самоціллю, а сили, що відпочивали на минулих успіхах, можуть витісняти і заглушати нові можливості і нові перспективи ".

    Сергій Нетесін

    Про що книга Книга пропонує підприємцям і менеджерам - як початківцям, так і досвідченим - інноваційний підхід до конструювання бізнес-моделей, названий авторами 4W. Йдеться про внесення змін до того, коли, чому і які рішення приймаються в бізнес-моделі, а також про вплив на тих, хто їх приймає. Зовні незначні модифікації бізнес-моделі дозволяють отримати величезні конкурентні переваги. Метод 4W застосуємо і до великого, і до малого бізнесу. Зокрема, автори розглядають приклад впровадження 4W в Ощадбанку РФ, після чого неповороткий радянський банк старої формації зміг перевершити деякі кращі в світі фінансові організації. Метод працює і в таких галузях, як сфера обслуговування і виробництво товарів споживання, де інші типи інновацій часто не дають результату. При цьому отримання значних вигод не вимагає ні нової революційної технології, ні створення абсолютно нових ринків.

    Чому книга гідна прочитання

    Ви дізнаєтеся, що таке метод зміни бізнес-моделі і чим він може бути вам корисний. У книзі просто і зрозуміло розповідається про те, як керувати інформаційним і мотиваційним ризиками. Книга дає чіткі інструкції, як оптимізувати бізнес-модель і підвищити її результативність за допомогою декількох ефективних інструментів. Автори наводять безліч цікавих прикладів з життя. Ви зможете зрозуміти, як багато найвідоміших компаній, такі як Ощадбанк Росії, Volkswagen, LAN, і Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim і багато інших поліпшили свої бізнес-моделі.

    Хто автори Каран Гіротра - професор технології та керування операціями в INSEAD, де він викладає і займається дослідженнями підприємництва, аудиту бізнес-моделей, їх розробкою і зміною. Дослідження Гіротри широко висвітлюються пресою і мають ряд нагород.

    Гіротра є автором і керівником семінарів з пошуку, відбору та вдосконалення нових бізнес-можливостей для широкого кола учасників - від початківців підприємців до великих компаній з усього світу, включаючи ABB (США, EMEA, і Азія) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ліван), Bayer (Німеччина), Sonepar (Франція), Yapi Kredi (Туреччина). Він має звання кращого професора програми MBA в INSEAD, двічі кандидат на звання кращого професора програми MBA для керівників і чотириразовий володар нагороди декана за видатні успіхи у викладанні. На додаток до наукової роботи Гіротра є засновником TerraPass, Inc., яку New York Times назвала однією з найбільш важливих ідей 2005 р. Він активно працює з стартапами в ролі консультанта, інвестора і наставника. У число його останніх клієнтів входять стартапи, націлені на зміну традиційних бізнес-моделей в сфері комунальних послуг, косметичної промисловості та індустрії автоматизованої роздрібної торгівлі. Каран Гіротра має ступінь доктора філософії в галузі менеджменту та прикладної економіки Уортонської школи бізнесу, ступінь магістра Уортонської школи бізнесу, а також ступінь бакалавра технології Індійського інституту технології в Делі. Гіротра веде блоги, присвячені методу зміни бізнес-моделі, на renaissanceinnovator.com. Він активно публікується в блогосеті Harvard Business Review. Новини про його діяльність з'являються на Twitter @ GirotraK.

    Сергій Нетесін займає спонсоровану компанією Timken посаду професора глобальної технології та інновації в INSEAD і є директором з дослідницької роботи в альянсі INSEAD-Уортон. До того, як приєднатися до INSEAD в 2010 р., він був викладачем в Уортонській школі бізнесу Пенсільванського університету, де працював з 2001 р. Спеціаліст в області обчислювальної техніки за освітою, Нетесін працював в Motorola і Lucent Technologies; пізніше він отримав вчений ступінь магістра та доктора з операційного менеджменту в Рочестерському університеті. Його поточні дослідження зосереджені на зміні бізнес-моделі і вдосконаленні операцій. Над цими темами він працював в численних організаціях в США, Європі та Азії, включаючи Федеральне управління цивільної авіації США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald's, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, і ВПС США. Крім того, він працював в консультаційних радах багатьох стартап-компаній. Нетесін часто виступає з доповідями про інновації на галузевих заходах, включаючи World Knowledge Forum.

    Сергій Нетесін має ряд нагород за підготовку студентів за програмою MBA та MBA для керівників в Уортонській школі бізнесу і INSEAD, часто викладає в програмах підвищення кваліфікації керівників. Він є співавтором десятків наукових робіт і статей з керування, займає відповідальні редакторські посади в ряді провідних наукових журналів. Його діяльність широко висвітлювалася в виданнях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business.

    Характеристики Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками

    Виробник 
    В асортименті представлені товари від різних виробників і торгових марок.
    Паблішер
    Мова видання 
    Русский
    Рік видання 
    2014
    Обкладинка 
    Тверда
    Тип паперу 
    офсетний
    ілюстрації 
    відсутні
    Автор 
    Сергій Нетесін, Каран Гіротра
    Формат 
    70×90/16
    Розмір 
    170x215 мм
    Кількість сторінок 
    216
    ISBN 
    978-5-9614-4652-4
    Жанр 
    менеджмент

    Виробник залишає за собою право вносити зміни в комплектацію, технічне і програмне забезпечення товару без попереднього повідомлення. Магазин не несе відповідальність за зміни, внесені виробником. Ціна на товар до моменту фактичної передачі товару покупцеві може бути змінена продавцем в односторонньому порядку в залежності від показників, які обумовлюють ціну товару (в т.ч. собівартість товару, витрати продавця, зміна курсу валют по відношенню до гривні і т. д.).

    Відгуки та питання про Оптимальна бізнес-модель. Чотири інструменту управління ризиками

    Відгуки (0)
    Питання та відповіді (0)
    Ваш відгук буде першим