Переможець

«Переможець. Усе, что ві Хотіли знати про роботу керівника, но боялися запитати »- бестселер Wall Street Journal та The New York Times, Який радить співзасновнік компании Microsoft Білл Ґейтс.

Про книжку После виходом на пенсію легендарний керівник «Дженерал електрик» Джек Велч решил поспілкуватіся з менеджерами з Усього світу. Во время конференцій у різніх странах - від Мексики до Китаю - десятки тисяч керівніків атакувалі его запитання. Як звільніті працівніцю, яка усім подобається, но погано Виконує роботу? Відповідь на Пожалуйста Одне запитання во время співбесіди может Найкраще охарактерізуваті кандидата? Як отріматі Підвищення? Чому варта По-різному вінагороджуваті людей на однаково посадах? ВІДПОВІДІ Джека Велч, а такоже реальні історії про его правильні решение й помилки лягли в основу книжки «Переможець», якові ВІН написавши у співавторстві з дружиною.

Книжка Джека та Сьюзі Велчів Вже Набуль статусу класики жанру. «Переможець» вже навчилася ефективного менеджменту та виходом в Лідери на Сайти Вся поколение успішніх підприємців у різніх странах світу.

• "використову шкірних можлівість, щоб Додати впевненості тім, хто на це заслуговує. Хваліть ваших ПРАЦІВНИКІВ. І що конкретнішою буде ця похвала, то краще. звісна річ, люди хотят отрімуваті Визнання за ефективного роботу. Фотографії у холі та фанфари ма ють бути. Альо без грошей смороду втрачають свой Вплив. даже Нобелівську та Пулітцерівську премії видають разом Із Грошова винагорода. Если ви хочете, щоб працівники жили и диха концепцією, «Покажіть Їм гроші», не важливо, буде це заробітна платна, премії або визнання "*