Стівен Деннинг: Епоха Agile. Як розумні компанії змінюються і досягають результатів

Традиційні ієрархічні компанії насилу витримують темп сьогоднішніх ринків. Розумні компанії все частіше звертаються до гнучкого менеджменту. Мережі з невеликих крос-функціональних команд виконують завдання в рамках більш коротких циклів, постійно прислухаючись до зворотного зв'язку від замовників і клієнтів.

Навіть глобальні корпорації можуть діяти гнучко. Ця книга пояснює, як працює Agile-підхід в бізнесі, як його використовують різні команди на практиці і як поширити його на всю компанію, щоб зробити її більш гнучкою та інноваційної.

З неї ви дізнаєтеся:

• Про основні принципи agile-менеджменту;
• Про трьох законах нової управлінської парадигми;
• Про те, як великі компанії проводять agile-трансформацію в великому масштабі;
• Про пастки agile-методології;
• Про значення лідерства в епоху agile.

Ця книга дає відповіді на три прості запитання:

• Як компаніям домогтися успіху в волатильному, складному і нестабільному світі, в якому клієнт управляє ринком?
• Чому організаціям необхідно вчитися новому способу управління?
• Що можуть зробити керівники будь-яких рівнів, щоб наповнити енергією і змістом професійну і суспільне життя?

Для кого книга

• Для консультантів, керівників і власників бізнесу.
• Для всіх, хто хоче розібратися з тим, що таке Agile, Scrum, DevOps, Канбан і як це застосовується в бізнесі.
• Для всіх, хто ставить великі цілі в розвитку компанії і шукає шляхи для їх досягнення.

Про автора

Стів Деннинг - автор шести бізнес-книг з лідерства, інновацій, лідерського сторітеллінгу і agile-управління.

З 2011 року Стів веде авторську колонку на forbes.com, де опублікував понад 700 статей.

У листопаді 2000 року Teleos назвала Стіва одним з "10 найбільш визнаних лідерів знань" в світі. У квітні 2003 року Стів увійшов до списку топ-200 бізнес-гуру, опублікований Томасом Давенпортом і Лоуренс Прусак в їх книзі What's the Big Idea ?.

З 2010 року Стів працював консультантом і спікером для ряду компаній, що входять в рейтинг Fortune 500, і урядових агентств.

У період з 1969 по 2000 рік він займав багато управлінські посади різних рівнів у Світовому банку. Будучи директором підрозділу Knowledge Management з 1996 по 2000 рік, він очолив розробку нової стратегії Світового банку. З 1990 по 1994 рік очолював південноафриканський департамент Світового банку, а з 1994 по 1996 рік Стів був директором по африканському регіону Світового банку.