Святослав Бірюлін: Як все зіпсувати і розорити бізнес. 13 міфів про управління бізнесом в Росії

Російському бізнесу не так багато років, і, на думку автора, в Росії відбулися тільки дві великі хвилі підприємництва. Перша трапилася в 90-х, коли вчорашні робітники, доктора наук або колишні військові почали відкривати підприємства - хто з бажання заробити, а хто вимушено, від безгрошів'я. Друга хвиля настала на початку 2000-х, коли Інтернет ще тільки обіцяв будь-які доходи - в бізнес тоді пішли в основному програмісти та студенти. Однак незважаючи на те, що Інтернет стрімко зростає і грає все більш важливу роль в нашому житті, обличчя російського бізнесу поки все-таки визначають представники першої хвилі, які імпортують, виробляють і продають значну частку того, що ми їмо, носимо на собі і набуваємо для дому.

Мислення левової частки цих людей сформувалося в 90-е і остаточно закріпилася в 2000-е, в еру споживчого буму, небаченого зростання всіх ринків, який трапився в нашій країні раз і ніколи більше не повториться. У 90-ті вони були лихими авантюристами, сміливими і заповзятливими молодими людьми, що не бояться вкладати свої гроші в фури імпортного товару, в верстати, в купівлю будівель, комерційних автомобілів, в будівництво. До 2015-го року більшість з них стали консервативними, тримаються за ідеї десятирічної давності, обережними і вкрай недовірливими людьми.

Тим часом майже будь-російське підприємство можна оптимізувати, розвинути, прискорити. За довгі роки підприємницької та консалтингової кар'єри автор багато разів спостерігав, як компанії втрачають гроші на жахливої неефективності, на убогій організації, на невірної мотивації.

Це книга про міфи. Міфах, можна пробачити в 90-е, але абсолютно недозволенних для розвиненого підприємства в 2015 році. Міфах, які заважають будувати ефективні компанії в Росії.