Том Девенпорт, Джоан Харріс: Аналітика як конкурентна перевага

У світі, де традиційні джерела конкурентної переваги вже багато в чому вичерпані, важко допомогти своїй компанії виділитися з натовпу конкурентів. Використовуйте аналітику, щоб прийняті вами рішення були правильніше, а бізнес-процеси йшли максимально ефективно. У книзі "Аналітика як конкурентна перевага. Нова наука перемагати" Том Девенпорт і Джоан Хар-рис стверджують, що рамки використання даних значно розширилися. Провідні компанії не просто збирають і складують великі обсяги інформації. Вони цілком вибудовують свою конкурентну стратегію на знаннях, одержуваних завдяки даним, і ця стратегія, в свою чергу, приносить їм щедрі плоди.

У чому їх секретна зброя? В аналітиці - сучасні методи кількісного і статистичного аналізу та прогнозного моделювання, використовуваних при сильній підтримці з боку досвідчених в інформаційній науці керівників і потужних інформаційних технологій.

Навіщо конкурувати на основі аналітики? За часів, коли компанії в багатьох галузях пропонують схожі товари і застосовують схожі технології, останнім залишилися відмінністю можуть послужити унікальні бізнес-процеси. Багато попередні основи конкуренції, такі як географічне перевага або пільги з боку регулятивних органів, розмиті глобалізацією. Авторські технології швидко копіюють, а створювати революційні нововведення в товари і послуги стає все важче.

Тому в якості основи для конкуренції залишаються три речі: ефективне виконання, прийняття розумних рішень і здатність отримувати всю можливу цінність з бізнес-процесів до останньої краплі - і всього цього можна домогтися, тонко і професійно застосовуючи аналітику.