Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)

В течение более 30 лет Руководство к Своду знаний по управлению проектами ( Руководство PMBOK) и его предшествующие версии являются главным подспорьем в работе руководителя проекта и незаменимым справочником в его библиотеке. Пятое издание Руководство PMBOK© продолжает традиции совершенства в управлении проектами, описывая стандарт, который стало еще легче понять и проще реализовать.

В 1983 г. волонтеры Института управления проектами (Project Management Institute, PMI) впервые собрались, чтобы сформировать свод знаний об управлении проектами и сформулировать его квинтэссенцию. Сегодня Руководство PMBOK© является признанным мировым стандартом управления проектами и одним из ценнейших источников разносторонних знаний в этой области. Руководство PMBOK© также содержит фундаментальные практики, без знания которых руководитель проекта не может достичь наибольших высот в своей профессии.

В настоящее время в пользовании находятся более 2 миллионов экземпляров Руководство PMBOK©. Со времени выхода в свет четвертого издания Руководство PMBOK© PMI получил тысячи ценных разъяснений и рекомендаций по улучшению от мирового сообщества руководителей проектов, которые были рассмотрены и в соответствующих случаях учтены в пятом издании.

В пятом издании представлены самые современные знания и передовые методы управления проектами. Была добавлена десятая область знаний, чтобы олределить надлежащий уровень вовлечения заинтересованных сторон проекта в принятие основных решений и в ключевые операции. Был пересмотрен поток данных и информации проекта для обеспечения согласованности и соответствия модели информационной иерархии, включающей данные, информацию, знания, мудрость (Data, Information, Knowledge and Wisdom, DIKW), которая используется в области управления знаниями. Были добавлены четыре новых процесса планирования для повышения уровня согласованности, разъяснения и подтверждения концепции вспомогательных планов, которые являются частью общего плана управления проектом, с целью руководства дальнейшим планированием и исполнением проекта.